无领导小组讨论

贯穿整个沙盘模拟，所有的商业决策和商业行为均需要被评估者在小组内讨论并得出一致结论。

角色情景模拟

每位被评估者都会被赋予相应商业角色，承担相应责任，在特定情况下进行模拟。

无领导小组讨论

整个商业模拟形成一个活动的商业案例，要求所有被评估者利用自有的知识体系和管理技能以及模拟中所得到的信息进行分析，以此作为决策的基础。

无领导小组讨论

模拟的不同轮次要求各小组被评估者针对商业策略，执行结果、战略调整等方面进行现场演示。